(一)外包式物业保洁管理模式的界定

外包式物业保洁管理模式便是物业管理公司不设专业的保洁服务、绿化管理团队，只设1到2名职业或做兼职(视保洁服务、园林绿化总面积尺寸而定)的品质管理者，将物业管理公司所管范畴内的全部保洁服务、园林绿化分包绐技术专业企业开展管理方法。

(二)外包式物业保洁管理模式的优点反映

做为技术专业的物业保洁管理顾问公司务必有着更强的保洁设备和更专业工作人员适用，才可以能够更好地管理方法。这必定会提升物业管理服务企业的压力，另外也会提升成本费資源。外包给技术专业企业不但能够精减物业管理服务企业的人事部门构造，还能够运用技术专业企业的机器设备和技术性能量对其开展管理方法。管理方法的品质是有确保的，因此可以说一个人做大量的事儿。

易操纵物业管理清理成本费，翠绿色管理成本相对性平稳，易于控制成本费，外包到技术专业清理物业管理公司管理成本由彼此商谈，在一定時间内将平稳不会改变。因为在我国现阶段的技术专业清理、园林绿化公司职员专业能力不统一、管理方法难度系数大，管理方法难度系数很大。不一样的企业对职工有不一样的规定。尤其是非服务中心对表面和文明礼貌的关心较少，这通常给小区业主(家中)产生一些麻烦，并提升了外籍人的总数，另外也给地域突发事件应对产生了艰难。

管理方法的协调能力很差。外包后的绿化管理，因为物业管理服务企业已已不有着一支技术专业的团队，从每日零星的大会或查验主题活动，小区业主付钱服务项目、防洪抗风等紧急行动等。协调能力很差。物业管理服务外包尽管能够缓解物业管理服务企业的压力，但因为管理方法难度系数大，欠缺协调能力，中国经营规模很大的物业管理公司广泛讨厌选用外包方式。

(三)外包式物业保洁管理顾问公司人员配备规定

在外包式物业保洁管理模式下，无锡物业保洁公司已不设保洁服务、园林绿化作业员，只在工程项目自然环境属下各设I名职业保洁服务、园林绿化工作质量管理人员(一般规定具备较丰富多彩的工作经验及较全方位的技术性)，全方位承担所管范畴内保洁服务、园林绿化总面积及期间费用计算、承包商资质审查规范制订及审查、承包商工作中质量检测审查、园林绿化改造方案审批、保洁服务绿化管理管理资料、保洁服务绿化管理规范制订、对各管理办保洁服务园林绿化质量检测给与服务支持等工作中。

各管理办设I名自然环境管理人员(可做兼职)，承担对承包商的日常保洁服务、绿化管理工作质量开展查验及初始工作中材料的搜集与归档，承担每月实支付及不过关新项目扣费的结转等。